【请思考】 【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？ 【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？ 【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？ 【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？ 【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？ 【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？ 【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。 一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。 一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。 一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。 ◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！ ◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！ ◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？ ●答案是：股权激励！ ◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等...... 【如果你懂股权会用股权,会有什么变化】 1.公司企业业绩倍增！ 2.解放老板，有钱有闲！ 3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！ 4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！ 5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！ 6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！ 7.整合上下游，形成产业链竞争 8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！ 9.提高投资者信心，好项目更有前途！ 10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！ 华一世纪——《公司控制权与股权激励》 【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！ 【近期全国开课行程表】 10月28-29 深圳、郑州 10月29-30 西安、杭州、德州、长春 10月30-31 广州、南昌、南京、泉州、青岛、武汉、南宁、三亚 11月2-3 海口 11月3-4 绵阳、义乌 11月5-6 苏州 11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津 11月8-9 杭州 11月9-10 上海、天津、武汉、长沙 11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州 11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都 11月13-14 深圳、北京、德州、合肥、南通、西安、哈尔滨、福州 报名学习添加下方电话、Wechat 快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注“报名+城市”） 课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw 两天一夜课程费用：现场报名1280元，今日线上提前锁定席位只需要980元