【这3大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长】 内部管理差：股权架构有问题，股东不作为，却要分红。组织结构不合理产生职位冗余与成本浪费，管理粗糙，混乱，白白损失利润！ 绩效考核差：员工反感考核制度，负能量大！为老板打工，给多少钱出多少力，高要求必须配上高激励！ 人才、股权激励效果差：除了钱，老板不懂怎么留人，激励人，今日战友流失变明天竞争对手！ 老板最重要的事情：建立科学的内部管理机制。股权激励机制实际上是一套企业自动化运营系统，实现员工与企业的双向共赢，让员工把公司的事当成自己的事来干，让老板实现有钱又有闲。 有些企业，为了激发员工所谓的狼性，采用低底薪+高提成的方式，但实际上运用这种薪酬模式的企业，都潜伏着若干的问题。 1.低底薪就招不来人，招人难！ 2.员工水平相差较大，老员工积累了一定的资源出单比较容易，而新员工就困难了，流失率很高，同时也容易造成老员工吃老本；坐享其成的情况； 3.员工为了拼业绩，注重短期利益，夸大销售，随意承诺，后期客户感受不佳，营业额上去了，口碑下来了； 4.遇到淡旺季，等大环境不佳的情况，员工收入落差大，很多员工直接走人，哪怕是核心员工； 5.为了进一步激励员工，提高底薪或提成点数，会增加企业运营成本，挤压利润，而且，能上不能下，后患无穷！ 股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！ 一、股权激励目的 1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕 2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队 3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才 二、对哪些人激励 老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队 三、激励时间 企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样 四、激励方法 超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用） 整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？ 股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法） 既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如 （①员工在职才享有股权激励，离职没有； ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励 ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等） 最后，整个过程中公司会和员工签订协议。 更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题 【华一世纪】《公司控制权与股权激励》总裁班全国开课中 10月25-26 上海 大同 临沂 顺德 重庆 淄博 襄阳 10月27-28 成都 济南 南宁 中山 嘉兴 北京 10月28-29 深圳 临沂 郑州 10月29-30 西安 杭州 德州 长春 10月30-31 广州 南昌 南京 泉州 青岛 榆林 武汉 南宁 三亚 10月31-11月01 合肥 长沙 11月02-03 海口 11月03-04 义乌 11月05-06 苏州 11月06-07 深圳 东莞 天津 11月08-09 杭州 11月09-10 上海 天津 武汉 长沙 .........全国每月开课中，更多地方开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！） ［讲座形式授课］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！ 【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询） 【学习费用】：全‬国统一‬980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询） 【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 【报名咨‬询】：请添加WeChat：13556126750 区老师 （电话同步） 了解课程更多详情点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 感恩至上！期待与您线下见面！！ Admittedly, the General Secretary Xi Jinping his anti-corruption campaign, not only against the high-end consumer, also has an influence on local government investment activities, local officials today are most concerned about, not the local growth, investment, but his official post.