转眼马上年底了,你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由
1 、【冲刺业绩】:年底了,业绩治百病,大单解千愁,组织冲刺业绩是关键,用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…?
2、【合理分红】:分红分不好,员工容易跑!年底如何分红?分多了老板没利润,分少了员工没动力,如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…?
3、【总结答谢】:年终总结会是个烧钱的活,最怕花钱没效果!总结会开不开?怎么开?客户如何答谢?员工家人如何后院营销?
4、【招人留人】:年底人心浮躁,人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦!如何招人?如何留人、培育人…?
5、【顺势布局】:没有计划就是在计划失败!年底如何提前规划布局明年的发展,顺什么势,布什么局,定什么盘…?
6、【股东合作】:受够了兄弟式合伙,仇人式散伙!如何完善股东合作规则,理顺股东合作关系,避免股东内耗,实现合作共赢…?
✅【对内】:您将学会一套如何在企业导入一套激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性
✅【对外】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
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