经营企业，懂得这七条合伙规则，避免“兄弟式合伙，仇人式散伙。” 01：选人规则，选择什么样的人合伙；（1）参与动机和目标。（2）沟通能力。（3）决策能力。（4）资源整合，技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣，不能草率和仓促，只有选择了最适合自己的伙伴，双方才能同甘共苦的长久走下去。 02：出资规则，以什么方式出资，各人出多少；（1）出资方式，现金出资还是实物或者无形资产出资。（2）到底应该出资多少，根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定，但应当遵循自愿原则。（3）何时出资，出资时间、出资期限，对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人，违背了出资义务，需要承担什么责任？ 03：干活运营规则，如何分工？职责怎么划分；（1）因才配岗，每个合伙人的能力不同，根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。（2）人尽其才，应当挖掘出其更多的潜力，发挥其最大的才能。（3）分工均衡，各司其职。 04：管理规则，管理谁说的算，遇到大事谁拍板；俗话说“一山不容二虎”，既然是合伙，就应该选举出一个能够最终决策的人，避免各个合伙人意见向左，久久不能决定。 05：利益规则，如何分配利益；怎么分？多长时间分？分多少？预留多少给公司发展？在合伙之初能够设置好利益分配规则，即可避免“谈钱伤感情，谈感情伤钱”的尴尬处境。 06：罢免规则，如何将“不给力”的合伙人踢出局；俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强，但是，人是最不可控的因素，这就导致在合伙过程中，会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像“狗”一样时，他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误，严重影响合伙事务健康发展的情形时，就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。 07：退出机制，怎么谈散伙；合伙人在合伙创业之初，在潜意识了总是觉得还没有开始创业，就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利，于是大家就避而不谈。其实不然，如果合伙之初就设置好退出机制，不仅有利于合伙体稳步发展，而且对合伙人的利益也是一种保障，谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定，很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。 综上，如果合伙人能够提前制定合伙规则，起草好合伙协议，懂得合伙规则，并尊重规则，可以实现好聚好散，避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”，最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。 了解更多合伙知识，参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天系统课程，全国巡回开课，仅需980元/人，配备相应协议资料工具，为您合伙事业规避风险雷区，排忧解难 近期全国开课行程安排： 5月13-14 杭州、长沙 5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆 5月15-16 南京 5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛、无锡、合肥 5月18-19 东莞、济南 5月19-20 沈阳 5月20-21 中山、宜昌、南宁 5月21-22 成都、佛山、昆明、厦门、常州 5月22-23 深圳 5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆 联系人：13928826727 林峰 官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2