《财富》杂志的数据表明，20世纪以来，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。

比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等，都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明，股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。

每个创业老板都有一个英雄梦，都认为经过自己的努力，可以把企业做大做强，在老板的心中股权是值钱的，股权是稀缺资源，能不分就不分，如果不分，员工还能好好干，最好就不分股权，如果股权实在不分不行，那就只有分股权，这可能是大部分老板的想法。

全世界的老板有两类，第一类老板什么都少，就股权多，第二类老板什么都多，就股权少。

只有为数不多的老板能够看透股权的价值，愿意和员工真正共享股权的成果。

那么企业导入股权激励有什么好处呢？：
①对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

②对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

③对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

时至今日，股权激励的重要性已经不容忽视。在针对企业的每个阶段进行细致的分析和梳理之后，我们终于得出一个结论，那就是：“企业在任何时候都需要开展股权激励，而且企业越小越要做股权激励。”
现在不是“酒香不怕巷子深”的时代了，市面上的人才就那么多，你不去探寻，得到后又不珍惜，优秀的人才自然不会留在企业里。
股权越在后面用，成本越高，您不懂股权但是提前用，会死得更快；不给股权，您一个人干到累死，员工都无所谓，因为重新找一家公司就好了。

放眼现今的各大企业，没有哪一家是由创始人独掌百分之百股权的

在企业不同的发展阶段，面对不同的对象，股权激励的目的是不一样的。有的时候是为了留住人才，有的时候是为了提升业绩，有的时候是为了约束和规范管理者的短期行为，有的时候是回报老员工，有的时候是为了股权释兵权，也有的时候是某几个目的的组合。

很多老板很有格局想分但不敢分，因为不懂真正的股权激励，导致行业内人才难吸引，员工没动力小富即安，核心人才跳槽或单干，老板身心疲惫，一个人操心，赚点小钱，但被事业绑架！

如何做好股权激励呢？

【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！

【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！

【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！

【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？

【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！

华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案
敢分钱是一种格‬局，钱会‬分是一种智慧‬！优秀的老板，一定‬是分钱的高手‬，一定用是‬运股权的激励‬高手！
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【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分红，注册股激励法等...

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...

 
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