实战落地的专家拟写，经过律师审核下来的2020企业家最新必备13套工具包 资料齐全,真材实料，付款即发你邮箱，方便快捷！

【第一套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
管理类阿米巴经营合同（财务部）
技术类阿米巴经营合同（研发）
业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
ＣＩＳ系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套

【第十二套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
121家VC机构联系清单
400家投资人信息
13套工具资料包仅需98￥
需要的话直接添加我WeChat：GUO228332179，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！
 
 

【员工总是对薪酬不满意怎么办？】
1、员工永远不会对薪酬满意，甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多，公司给得少，觉得公司问题。
3、让员工为自己干，自己的收入自己创造，所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责，公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制：股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习！
线上股权激励微课堂学习内容：
1、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
2、分股后，如何把握企业控制权？
3、股东之间闹矛盾，不合怎么办？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？