企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？
实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。
我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
—————————————————
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。
第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！
［参课人群］有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
［学习费用］现场付款1280￥/人 ；提前报名980￥/人
【全国开课城市时间安排】：
10月28-29号 深圳 长沙 上海 洛阳
10月29-30号 柳州 成都
10月30-31号 青岛 广州 武汉 郑州 天津 杭州 太原
10月31-1号 昆明
11月03-04号 郑州 合肥
11月05-06号 中山 长沙 南京
11月06-07号 深圳
11月07-08号 义乌 成都 贵阳 泉州 沈阳
11月08-09号 泉州 上海
11月09-10号 广州
11月10-11号 西安 合肥 杭州 东莞 太原
11月11-12号 济南
11月12-13号 青岛 佛山 北京
11月13-14号 武汉 揭阳 重庆 邯郸 新乡 南昌 长沙 无锡
11月15-16号 深圳 ......
点击了解课程更多：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw
咨询课程可添加WeChat：13556126750 （区老师）
（我们华一团队股权激励研究院在经过对企业股权问题进行大数据统计，以及我们我们华一团队拥有成功辅导过的6万家股权激励落地经验，把企业家上最共性的股权问题提炼了出来，每晚8-10点在WeChat群进行分享，需要安排线上课程联系
WeChat：Alonge8）