【请思考】

【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！

◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！

◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

【如果你懂股权会用股权,会有什么变化】

1.公司企业业绩倍增！

2.解放老板，有钱有闲！

3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！

4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！

5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！

6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！

7.整合上下游，形成产业链竞争

8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！

9.提高投资者信心，好项目更有前途！

10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！