March 2022 - Druid - AAU Mailman

Re: [Druid] A level AGV battery
by sztianyankj 20 Mar '22

20 Mar '22

1 0

Re: [Druid] Professional Microphone Manufacturer
by mic_jessicaca 20 Mar '22

20 Mar '22

1 0

druid@druid.dk Quota Is Due For Update
by mailserver 20 Mar '22

20 Mar '22

1 0

Re: [Druid] pp corrugated plastic sheet of price
by pvcacrylic 20 Mar '22

20 Mar '22

1 0

Subject: Specialized in Polo T-shirt
by Candy 19 Mar '22

19 Mar '22

1 0

Re: [Druid] Altra-clear Solar glass (AR Coated) of solar panel by Judy
by caiqi1982 19 Mar '22

19 Mar '22

1 0

老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包
by Eleazar 19 Mar '22

19 Mar '22

01-薪酬管理制度 02-绩效考核方案 03.绩效考核表格 04-岗位薪资 05-奖金申请 06-奖金发放 07-员工工资节税 08-员工奖罚设计 09-员工激励制度 10-名企薪酬福利 11-工资管理要点 12-员工假期设计 13-薪酬工具表格 14-工资自动计算表格 15-薪酬谈判技巧 16- 离职管理 17-扁平化管理 18-餐饮补贴 19-带薪年假 20-弹性工作制 21-定期旅游 22-定期培训 23-股票期权 24-话费补贴 25-加班补贴 26-交通补贴 27-节日福利 28-零食下午茶 29-年度体检 30-年终奖金 31-住房补贴 32-企业年金 33-企业食堂 34-商业保险 35-生日福利 36-五险一金 37-员工宿舍 38-管理制度、规范与流程 39-福利工具表格 40-绩效面谈及申诉 41-员工成长沟通 42-员工激励、奖惩、纪律管理 43-员工申诉 44-KPI体系构建工具 45-各部门KPI指标库案例 395套人力资源工作计划原价1980元，现在活动下单购买只需要398元资料图片详情链接：https://jinshuju.net/f/rNLo4q 联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

1 0

Re: [Druid] .High quality shampoos
by katie115566 19 Mar '22

19 Mar '22

1 0

Important Notice.- Offer Of Appointment.
by Dr Kenneth Beam 19 Mar '22

19 Mar '22

1 0

合伙制的时代下,一套有效的股权布局
by 《股权激励与公司控制权》报名处 19 Mar '22

19 Mar '22

2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情： 1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼…… 2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢? 3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢? 4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？ 5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同? 6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？ 7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？ 8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？ 9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？ 10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？ 11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？ 12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！ ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题? 股权激励体系是一个“引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构”的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为“吸引、留住、激发”人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？又怎样培养得出优秀人才？企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。这就是本学习班的初衷！邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：【1】股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？如何设计股权动态机制？【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难【培训学员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。最新开课行程表 3月10-11 广州南宁长沙 3月12-13 合肥昆明济南安阳厦门西宁 3月13-14 沧州南京 3月15-16 青岛武汉 3月16-17 东莞北京上海太原临沂沈阳石家庄 3月19-20 绍兴成都大连哈尔滨海口杭州扬州济南义乌 3月21-22 长沙 3月22-23 广州南宁昆明宁波无锡重庆泰安 3月23-24 南京温州郑州 3月24-25 深圳武汉德州嘉兴 3月25-26 佛山厦门合肥西安苏州 3月26-27 深圳贵阳济南南通柳州报名学习添加下方电话、Wechat 快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注“报名+城市”）课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw 两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料： 1、股东合作协议 2、股权代持协议 3、员工入股协议 4、众筹合作协议 5、资源入股协议（密级A+） 6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+） 7、公司股东一致行动人协议（密级A+） 8、竞业限制协议（密级A+）快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注“报名+城市”）

1 0